展览设计项目营销规划是在项目总体方案的基础上制定的。展览设计项目营销规划是整个营销工作的总纲，也是各项具体营销工作的指导方针。展览设计项目营销规划应包括以下内容：
　　（1）菅销的目标及任务的分解
　　包括营销的总目标、地区或细分市场的分目标，目标在有关部门之间的分解等；对外包业务，如在某一地区或对某一业务的招展、招商承包，必须有数量要求，并按照一定的递增比例给予相应的优惠。
　　（2）展览特点或展览设计项目价值
　　对展览市场的细分，形成了项目的特点；项目特点加上项目主题，则赋予展览设计项目特有的价值。展览项目营销规划应仔细分析展览设计项目的特点与价值，并以此为出发点，向社会或社会有关部门推展自己的展会。营销规划中所形成的展览特点与展览价值，应为每个员工所认识，并能以自己的语表述清楚。
　　（3）项目菅销渠道及各种手段的运用
　　明确主要营销渠道有哪些，有什么脉络资源可以利用。对主要的营销手
　　段，要作出具体的计划，如新闻发布会计划、推介会计划、潜在参展或参会大公司的拜访计划、广告投放计划等。
　　（4）展览设计经费预算
　　要根据展会经费总盘子的大小进行切割，确定营销经费的总量，然后再根据营销总体规划，并分析参考往届的做法，合理划分成若干部分，在有关事项下使用。一般来讲，营销经费约占展会收入的10％-30％。

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