1．完善、科学、规范的员工管理体系缺失
目前的展览展示企业并没有从开发人的能力角度出发，制订出符合企业未来需要的系统的知识员工管理制度，对知识员工管理缺芝制度性和规范性，仅仅只做了一些业务性工作，如补充人员、应付临时任务举行短期技术培训等，缺芝科学的员工绩效考评体系和完善的激励约束机制。在一些企业中特别是中小型展览展示企业里，只有筒单的人员进出登记表，人员工统计表等记录工具，难以对员工在企业里的全过程进行跟踪记录。知识型员工的工作效率昔谝降低，工作积极性不强。许多知识型员工都认为他们只是高级打工者，对企业目标的实现缺芝认同感，造成会展知识型员工流动频繁。
2．偏重知识型员工的使用价值，忽视为其创造发展价值
知识型员工是展览展示企业最重要的源已成为许多企业及人力源管理者的共识。但是这种认识基本上还是停留于“组织本位论”的水准上，亦即仅仅把知识员工及其他人力源看作组织运作过程中的投入要素，只看重这种投入要素对组织目标的贡献价值，而忽略了知识型员工这种特殊生产要素自身目标价值的实现。没有考虑知识型员工的职业生涯发展，更没有把员工的职业发展与组织目标的实现相匹配，形成互为动力的综合发展途径。
3．强调一般的使用，忽视培训与开发
企业的人才，包括现有人才和潜在人才。因此，人力源开发应包括两层含义一是合理使用和科学管理现有人才；二是指开发潜在人才，培养和造就未来人才。会展企业环境的不断变化以及长远目标的实现，都要求企业对现有人才的知识进行更新，发掘现有人才的潜能以保持企业发展后劲。因此人才开发的重要性是显而易见的。但是由于人才开发的投与收益之间存在着较大的时差，且
其效果不易量化等，目前很多展览展示企业在人才开发上不同程度存在短视症。这些企业没有相应的人才教肓、培训机制，当需要时就出去“挖墙脚”，还美其名曰“引进人才”，这样不仅打击了组织内部原有人才的积极性，而且也阻碍了企业内部人才的发展。

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