1）双点价格矛盾突出
　　
　　外商逐渐了解中国市场和展览，价格体制，双重的价格标准矛盾日益突出。20世纪90年代之前，境外展商统一接受国际报价并被安排在展馆内展区优越的位置而国内公司则按中方标准人民币价格招展。随着国内合企业雨后春笋般的出现，越来越多的国外公司通过其国内合资方申请到了价格低廉的展位，从中节雀了大量的参展费用境外公司对此提出了异议，认为这是不公平的待遇。虽然在展位方面有所区别，但是并不足以造成如此号殊的中外差价。有相当部分的外商，港台地区的参展商宁愿放弃优越展位，也要享受中方价格。由于中外价格的强制性，即外方必须按美元价格参展，遂在往后的招展阶段和展览展示现场出现了越来越多的价格争执和投诉。这种情冫兄使展会举办者的服务形象大打折扣。
　　
　　2）招展工作困难重审
　　
　　价格体系、昆乱导致招展工作困难。为了防止境外公司流失，鼓励他们继续祖订高价位的国际展区，不少展会半办者想方设法惟出了名目繁多的折扣价、补贴价、套餐价等造成了参展，价格体系进一步混乱，加之二资价格又有不同程度的折扣优惠，整个展览展示价格失去正规的监控，给招展工作增添了不必要的工作成本，很多时间和人力花费在参展公司资格核实价格规定的解释以及讨价还价上面甚至还会引起招展人员之司为争夺同一参展商的矛盾这样纟吉果最终致使总体参展收入的降低。
　　
　　3）逃避高价现象层出不穷
　　
　　参展商绞尽脑汁规避高价，展会举半办者制定措施设卡控制。为了吸引更多外商参展办展机构往往采取“睁只眼团只眼′做法，造成了外商之间的不平衡。更审要的以中方名义参展可以享受到所有低于国际三四倍价格，如展道具租赁管理费加班帮等展会服务的中方价格。展览会上出现的奇怪现象是，以国际公司和品牌展出的展商要多于实际报名的国外公司。
　　
　　4）混乱的参展价格给内部管理工作带来麻烦
　　
　　由于没有统一、胃晰的收帮规则，给公司内部财务核算造成了不便，影晌了企业的正规化管理。如果以一个中型的展览展示为例，至少有二百家巨至更多的参展公司需要对每家参展商的参展面积优惠价格、收帮状况进行繁杂的计算和核对工作，工作成本额外增加，浪了人力财力。混乱的价格体系还给展览会的长期友展留下后遗症，造成参展商对该展组织工作和服务水平信任度的失缺，参  展商会拒绝再次参展或者可能对该展等观望这不仅影晌了招展进度，还会招致新一届的招展工作时越来越困难。

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