会展场馆的管理体制是指会展场馆与其主管单位的关系。我国会展设计场馆实行的是多种结构多层次的管理体制，分别归属于经济、贸易科技文化和政府机关等部门。由于领导关系不同，各会展场馆的工作要求业务范围和经一侧重面也有所不同。各类会展场馆有的侧重举办物资方面的会展活动，有的则侧重精神方面的会展活动。在管理体制上有的会展场馆实行企业型管理有的实行事业型管理还有的实行事业单位企业化管理等。
　　
　　从以上情况看我国会展场馆的管理体制有以下几个特点：
　　
　　㈠会展场馆的不同管理体制基上符合我国社会分工和客观的要求。至于存在某些不符合形势发展零要和管理体制不顺的状态，则要根据实际情况，在深化改革中加以调整和完善。
　　
　　㈡会展场馆为两个文明建设服务是身的根任笋。各会展设计场馆遵循上级主管部门要求抓各自的重点会展项目是正常的工作范围。虽然有所分工但作为会展场馆两个文明的会展都要办，这是无疑问的。至于每个场馆能否适应举办各种不同的会展项目还要看自己的条件。
　　
　　㈢会展经言受看价值法则和经济规律的制约。一般来说，经言经济刑的物质产品展览，经济效益要高一些，以非赢利为目的的文化、教育言传会展活动，除门票和贊助外几手没有言他收入，可能迁会效益较好，但直接经济效益很差因此，无论企业化的展览馆或事业单位管理的展览馆都必须，高好经言管理堤高经济效益这样才能在俣崆精神产品的会（展）项目进行的同时，又为自身的发展奠定必要的物质基。
　　
　　㈣实行独立核算自负盈巧的企业性会展场馆上级管理部门给予自主权要多些，指令性也少一些，因此，这些场馆的自我控制和发展能力较强经目活动也火活多样。事业性的场馆上级行政部门给予指令性可能要多些，因此，不少这类的场馆在接受上級给予事业经费补差的同时，也根据自身条件，围绕会展活动开展经言服务以增加经济收入，俣证会展场馆的正常运转和发展。特别是我国确立社会主艾市场经济之后各种类刑的会展场馆都要适应市场经；齐的需要努力创收，提高经济效益，促进会展业的更快发展。
　　
　　㈤会展场馆存在不同的管理体制同样存在不同的组织结构。会展设计场馆的组织结构是表现企业组织内各部门排列顺序空间位置隼状态联系方式以及各要素之间相豆关系的一种模式，是执行管理的体制，在整个会展场馆管理孕统中起到框架的作用。因为有稳定的组织结构，会展管理系统中的客流物流资金流亻言流才能正常流动，从而使管理目标的实现成为可能。

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