（1）营销成本效益比较评估
　　营销成本效益比较评估方法较多，可以将营销成本与概算相比，还可以将本届营销成本与上届展厅设计的营销成本相比，或将本届效益与上届展览的效益相比，因此，需要制定具体的成本效益评估指数，在评估过程中应特别注意展览项目培育期、成长期、成熟期与衰退期的营销成本效益的不同特征。
　　（2）营销成本利润评估
　　展览的营销工作要计算营销成本的利润。比如，展览项目处于培育期时，展览的营销成本一般都大于展览的实际赢利，但正确有效的营销成本支出创建了展览最初品牌并很大程度地影响了潜在客户的参展决策，与目标客户建立了良好的营销关系，意味利润可在未来的展台搭建中产生，因此可以把与潜在客户建立关系作为衡量展览成本利润的一项指标。
　　（3）营销成本项目评估
　　目前，我国的展览组织机构对展览营销成本项目构成尚未有专门的评估，其原因是在展览项目的实施阶段没有进行科学合理的财务概算。而如果营销成本控制不好，将严重影响展台搭建的发展甚至产生更严重的经济后果。深入研究展览营销的项目成本构成合理进行评估是展览组织机构必要举措。
　　（4）营销风险评估
　　展览项目营销要进行风险的评估，风险评估从展览项目策划的市场调研开始，对每一个阶段进行实时监控并采取相应的增值赢利措施。如展厅设计项目的广告开发、征集赞助商、谋求战略合作、自然灾害的保险、突发危机的应急预案等。

原文来源于www.omaten.com