展示设计不是简单的展厅或展台设计，它是一个系统工程。设计本身位于系统的中下游，设计人员在进行设计策划时需重点关注除自身设计以外的链的关系和互动。

　　1.接受项目订单，明确设计内容

　　项目是展示设计公司生存和发展的源泉。对于公司的客户服务部来讲，发现和服务好每个潜在客户和目标客户是关系到设计公司整个商业运营的关键的一步。对于创意、设计、制作等其他部门也存在同样的意义。接单的同时，项目负责人和总监必须明确设计的内容、实现的目标，这样同客户良好的沟通、交流、互动是重要的第一步。

　　2.制定设计计划，进行市场调研

　　制定正确而合适的设计计划往往会提升设计的效率和服务的品质。在具体的商业设计中，计划的制定没有一成不变的模式，应根据客户的要求提交和执行相应的标准。但以下几点需注意。

　　(1)明确设计内容，了解客户是否有特殊的要求，要求是否有限定的条件。例如，展馆的限高和设计方案是否冲突。

　　(2)确认项目过程的节点。需同预算和展台搭建施工要求同步计算。

　　(3)明确节点的相互关系和实现的技巧，了解是否有最佳的解决途径，是否有供应链断层潜在的危险。

　　(4)充分估计每个节点所需的时间，包括不可抗拒力所花的时间，需在合同中注明。

　　(5)充分认知每个节点设计的重点。了解是否有不可操作性。

　　在完成设计计划后，应将设计的全过程的内容、时间、各段目标制成计划表，在客户确认后，按计划执行，遇未尽事宜，应及时与客户协商解决。

　　3.目标问题提出，发现设计问题

　　设计是一个系统工程，涉及到客户需求、行业特征、企业文化、审美、技术、材料等一系列的问题，以上因素因客户而异。因此，设计师的判断力尤为重要，设计师的阅历和知识结构同样会影响服务的品质。

　　4.提出目标提案，分析目标问题

　　提案是客户审核设计公司的设计意图最初的评价载体，也是设计师对客户意图的初步定位和设想。针对提案本身，双方应对方案进行深入的分析和评估，为下一步提交草案做好准备。

　　5.展开设计研究，加减设计方案

　　作为展示设计师研究的对象，展示的构成不是由某个单一因素决定的，而是一个系统。在充分分析目标问题的基础上，对目标项目展开设计研究决定了项目服务的品质。

　　通常情况下，应遵照以下要求。

　　(1)目的明确。不同行业、不同客户的市场研究的内容是不同的，设计开展前，针对性强的研究内容可以大大提高工作效率。

　　(2)内容完整。设计调研是设计的依据，有效的内容可以帮助设计师正确地判断设计的方向。

　　(3)适时性。研究的内容要适时、可行。

　　6.提交设计草图.集中方案评估

　　(1)提交设计草图。设计草图是设计师将自己的想法和对目标项目认识展开的一种过程，是创造性思维由抽象到具象的具体体现。它是设计师对目标项目认知、推敲、思考的过程，也是发现问题、分析问题、解决问题的有效的手段。

　　(2)集中方案评估。方案评估的基本手段在最初时往往是大量的草图。尤其是思考类的草图凝聚着设计师对方案的理解和认识，从草图中可以发现设计师思考的过程和创意。同时，委托方可以通过草图和设计师充分地沟通和互动，提出对方案的建议和改进的方向，使方案在评估的过程中得以明确。

　　在评估过程中，应注意以下原则:安全性、创造性、经济性与人机要素。

　　展示设计的应用范围很广，不同的客户有不同的要求，在对使用对象、使用环境等相关因素进行评估和选择后，在设计时的侧重点也应有所不同。

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