就具备会展公司职能的场馆而言其人才包括会展核心人才、会展辅助性人才和会展支持型人才。会展业中几手所有涉及的专业都可以在会展场馆中找到，大型会展场馆更是如此，因此，有的人将会展场馆比喻成小社会。特别是会展场馆的岗位涉及多工种、多专业、多学科，这就决定了会展场馆人力资源管理工作面对多种人才进行计划、组织控制、沟通和激励的复杂性和重要性。
　　
　　会展场馆的人力资源管理有自己的特色需要彻底摆脱传统的人事管理模式，根据企业发展的战略，有计划、有步骤地对人才进行培养招聘和筛选。根据会展营钅肖战略、实施规划安排储备人才，在合适的环境和时间使合适的人才充分发挥其良好的技能，并构建组织的效率会展场馆人力资源管理的一个重要任务是与员工共同设计职业生涯发展计划，并系统性地对员工进行培训。在现代市场经济环境中已经不能寄希望于员工永远忠诚于一家企业，应该承认人才流动的大势所趋。因为企业已经不能承诺为员工提供终身制的保障而代之以保障的，是企业为员工提供了机会工作出色取得成功并得到发展机会。为员工提供培训，当员工离开企业时，应该比他刚到时能力更强知识面更宽只有如此，才能留住能够在企业发挥重要作用的员工也才能吸引到企业需要的优秀员工。

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